穆罕默德·尤努斯是南亚孟加拉国的一位经济学家,一直以极大的热情投入对贫困与饥饿的研究中。一次农村调研时,他遇到一些靠制作并售卖竹椅谋生的妇女。由于没钱购买原材料,她们不得不找商人借贷,并受到高额利率的盘剥,每人辛苦一天才赚2美分。在和他们交谈后,尤努斯感到震惊:只要27美元,就可以让这42个人摆脱债务的重负!
尤努斯当即从口袋里掏出27美元,借给他们。
之后,他开始联系一些银行家,试图说服他们向穷人提供无需抵押的贷款。但却遭到一连串的拒绝,因为银行家们都信奉“贷富不贷贫”。于是,尤努斯开始以自己为担保人向穷人们提供小额贷款,并不断地继续游说孟加拉中央银行和商业银行采纳他的试验。l979年,孟加拉央行终于答应开展这个名为“格莱珉”的项目。
目前,格莱珉银行已成为孟加拉国最大的农村银行,是一家真正为穷人服务的银行。2006年,“为表彰他们从社会底层推动经济和社会发展的努力”,尤努斯与孟加拉乡村银行共同获得诺贝尔和平奖。
孟加拉乡村银行的故事正是一个“公益创业”的良好范例。
时下,“创业”无疑是青年中大热的词。提到创业,很多人会想到:一纸商业计划书获得几轮融资,书写财富神话……但创业还有另外一种“打开方式”,那就是“公益创业”。
公益创业者创办的是社会企业,以满足社会公共需求,创造社会效益为核心目标,涉及绿色环保、扶贫发展、社区服务、信息化普及、特殊群体关爱等领域。
既充满创业的勇气和创新精神,也肩负着让世界更美好的使命和社会责任感。近年来公益创业为很多青年开辟了一条能力培养、自身发展的新路径,正成为越来越多年轻人的选择,也成为“大众创业,万众创新”时代一道别样的风景。
深圳的公益人袁子弹是深圳首倡“公益创业”模式的第一人。从打工者到创业者,他一直在尝试探索“将公益和商业结合,利用商业为公益造血输血的模式”。
1997年，袁子弹从湖北阳新的老家来到深圳，他最初从事过建筑工、杂工、搬运工、仓库管理员、报社发行员。“当年我来深圳的时候，最困扰我的问题是什么？——收入无保障、缺少文化娱乐生活、远离家人的孤独。”
也因为这样，从2003年开始，他就开始通过网络组织老乡聚会，他对“公益” 的付出，让他有了众多的“粉丝“，让他也在2005年开始了互联网的创业。这一些“粉丝”老乡都会为他介绍，使他的公司业务风生水起。一年后，他就实现了在深圳买房安家的梦想。
如果一直这样的走下去，袁子弹的物质生活一定比现在强百倍。而在2006年，袁子弹选择了另外一条路，他放弃稳定的互联网事业，开始全心的投身到他的＂公益创业＂模式上。
当时，袁子弹将他的公益事业规划划分为两个“八年时间”规划。第一个八年要完成理念的建立和认证，第二个八年则要进入“公益创业”项目实践期，以社会价值作为投资资本，探索政府、市场、社会三方面的跨界合作、协同创新的投资模式。
从2006年到2014年，袁子弹通过不断地宣讲、传播、研讨，让政府有关部门和专家学者接受并认可他的“公益创业”理念，2012年，深圳市时代青工文化服务中心的注册成功，标志着他的理论已经具备了一定的基础。
2014年12月5日，深圳爱上你文化传播有限公司正式注册。当时袁子弹想结合刚刚在广东省民政厅注册成立的广东省湖北阳新商会的平台，他说，“商会需要用公益的心态来运作，公益需要用商业的模式来推进，一边运作商会，一边运作公益”。
袁子弹的理念得到了广东省湖北阳新商会领导在洪景波、柯美顺、陈迪文、刘斌、陈绪文、石从勤等的支持，2015年4月，他在绵商大厦租用了近二百平方米办公室，成立了“深圳市深爱投资管理有限公司”，并搭建了深爱多功能会议厅，广东省湖北阳新商会深圳办事处也免费入驻“深圳市深爱投资管理有限公司”。
袁子弹是一个好的”公益创业“模式倡导者，但，作为一个公益人士来说，袁子弹却不是一个“合格”的商人，他缺少了商业人士的“圆滑”，同时，他也从不懂得商人的商业游戏规则。再加上袁子弹固执的性格，看似很好的项目，很好的事情，广东省湖北阳新商会也有小部分人对他提出了质疑和反对声音。
对这一些质疑，袁子弹觉得存在的原因就是大家对这个理念的认知。他说，当他在很多场合在宣传“公益创业”的模式时，包括很多公益人都普通的认为，公益就是公益，商业就是商业，否则就是一种伪公益了。
关于这个观点，袁子弹觉得在“公益”不再仅仅是一种被人审视的善，它更应该成为传达价值的一种方式。一个身负商业使命的公司，如何借助公益行为，向社会传递更深刻的价值理念，而不被社会解读为动机不纯的公益秀?这是作为政府、专业的公益人士更应该去思考和推动的一个社会问题。
袁子弹更愿意把他看成是“公益文化的传播者”，袁子弹认为，公益组织，我们不应该停留在为这个社会去付出了多少，从事了多少公益事业，而是通过我们的公益理念，让更多的人可以来从事公益，即人人可公益，而“公益创业”模式，更应该是让公益组织能通过自身的特点，通过一些商业模式能找到“自我造血”功能，授之以鱼不如授之以渔，用创新的模式，用商业元素推动公益事业的发展。
也因为这样的原因，2016年6月，袁子弹调整发展方向，在广东省湖北阳新商会党总支常务副书记陈世步，深圳办事处顾问刘建文的支持下，他又成立了“深圳市深爱榜传媒有限公司”，他计划前期通过“深爱榜“传媒搭建一个传播平台，再通过这个平台再来延伸商业价值。
目前，“深爱榜”传播平台旗下有“深圳爱上你”、“深爱榜”等多个公众号。同时还拥有包括《深爱榜》门户网、《深爱榜》杂志、“深爱榜”视频节目、“深爱榜”自媒体平台（微信公众平台、天天快报、今日头条、搜狐公众平台）以及“深爱榜”举办的系列活动。
袁子弹虽然不具备有一个“商人”的特性，但他却是一个值得很多“商人”信任、放心的人，2016年9月，在深圳市泉州商会常务副会长、深圳安溪商会主要创办者、秘书长易尚碧，好运来财务集团董事长王志的支持下，在深圳航城创新创业园成立了前海深爱企业服务中心。业务是：为深圳中小型企业提供公司注册、财税服务、网站建设、金融服务、挂牌上市等企业一站式服务。
也是2016年9月，袁子弹又联合初中的几个同学，在阳新创办了“深爱榜烘焙坊“。2017年1月13日，”深爱榜烘焙坊“在阳新第二家店又开业了。
“深爱榜烘焙坊”商业模式在阳新推动，对于阳新县的公益，袁子弹也一直在推动，早在2013年3月5日，袁子弹受邀回阳新，为阳新县职业教育中心1600多名师生做了一场主题为《激情与梦想》的励志演讲，宣传推广深圳义工活动的运作模式、理念和精神。同时，阳新县首支“学校义工队”在阳新县职业教育中心宣告成立。 随后，共青团阳新县委也联系了袁子弹，邀请他参与筹备阳新县义工协会。但由于共青团阳新县委领导的调整及诸多外部因素的影响，筹建阳新县义工协会进度很缓慢。
2015年12月，袁子弹认识了阳新资深志愿者、阳新县行政服务中心工作的李晖，因两人共同的理念、共同的价值观，李晖参与到了推动筹备阳新县义工协会的工作。2016年3月，由袁子弹指导，由李晖、柯建军、徐茜、陈芳、陈颂等人发起，正式向阳新县民政局投交注册“阳新县义工协会”的相关材料。 2016年7月4日，阳新县义工协会筹备会议在阳新召开，袁子弹专程从深圳回到阳新。通过论讨，明确了协会的章程、组织框架及今后的发展方向。 2016年7月26日，阳新县民政府下发了社会团体法人登记许可证，这标志着“阳新县义工协会”正式成立。
广东省湖北阳新商会也为阳新的公益做出了很大的成绩：2015年春节商会会员捐款十五万元回乡参加“暖心行动”、阳新县园博林爱心捐款20万“造林行动”、2016年1月9日，捐款20万在阳新开展“阳光一中班”助学行动、2016年6月，为阳新洪水捐款近50万元。2017年1月，又捐款20万在阳新开展“阳光一中班”助学行动。
“深爱榜”公益创业模式在搭建“公益”+“互联网”+“传媒”+”实业“的创新模式。袁子弹认为：公益是一种社会责任和使命，是“深爱榜”发展的初衷和根本；“互联网”是“深爱榜”发展的工具；传媒是“深爱榜”发展的手段，实业是“深爱榜”发展的核心。
如果把开发中国的社会公益资源比作挖井,这口百米深井现在或许才挖了3到5米,越来越多的资源正在深处等待开掘。袁子弹觉得“公益创业”的机会更多。因为商业竞争是“你死我活”的,非常激烈,而公益创业则会受到更多的支持、帮助与呵护。
但袁子弹又认为：公益创业必须具有强烈的公益使命、还要有奉献精神的团队和创新的公益模式。
袁子弹希望以“深爱榜”为平台，为全国各地公益人士搭建一个“平享”平台，接下来，以黄石为发展试点，即将在全国各地市级城市城市成立“深爱榜”分站，通过地方站对公益活动的开展，提升“深爱榜”的公益品牌影响力，从而可以更好的发展“深爱榜”在当地的线下实业项目的发展。
袁子弹希望通过的影响力的推动，带动更多的青春力量,感染到更多的“创客”成为有社会责任感和使命感的社会企业家。
在“双创”的发展大潮下,公益创业以多元、包容、创新、激情的姿态在社会各方推动下展现出它的全新风采。越来越的青年人像袁子弹一样的选择公益放飞自己的创业梦想，而他们需要社会各界力量的支持，特别是我们的企业家。（完）
记者手记:
在很多人眼里，搞慈善的人似乎必须大公无私，不能和利沾边。事实上，慈善是有成本的，从某种意义上讲成本的高低甚至还会决定慈善质量的高低。
慈善机构需要发工资、租办公室、做培训、组织和实施慈善活动，这都需要投入。按惯例，捐助分限制类和非限制类之别。
限制类是指定了用途的捐款，这类捐助的运行直接简单，即便如此，在国外慈善机构通常也要提5%至18%的管理费。而总体情况是，国外慈善机构的管理费可以达到捐助款的20%到30%，实践中，还可能超出这一比例。
同样，国内任何一家慈善机构也不可能零成本运营，也实际在提取管理费，但却几乎很少有愿意将此放到台面来说。如果有哪家慈善机构敢公布他的管理费达到20%到30%，相信它一定会被舆论的吐沫淹没，最终关门大吉。
但问题是，这一比例正是很多慈善机构客观实践出来的比例，要做一定规模的善事就需要投入相应比例的成本。
慈善机构需要钱来运作，它如果能利用自身条件，通过合法渠道谋取正当收入，就能帮助解决成本问题。捐助款被提取的比例可能因此降低，同时还能提高待遇找到更优秀的人，提升慈善的效率和质量。
其实，国外很多慈善基金都有专门的理财人员和机构，把一时闲置资金用于投资，实现“盈利”。像全球最大的慈善基金盖茨基金会，设有专门投资机构实现基金的保值增值。慈善与经营绝非势不两立，甚至可以说，慈善离不开经营。
问题在于，由于慈善机构经营闲置资金和资产的合法通道没有光明正大地打通，加上公众的不理解和不信任，在国内慈善机构搞“经营”变得极为敏感和困难。现实中，很多慈善机构都在搞，但都乔装打扮，端着慈善的清高，偷偷摸摸地“谋利”。事实上，大可不必，只要做到制度规范，公开透明，问题就很好解决
