罗伟从医疗工作的本质内涵、医院发展的新思维、团队与队员的执行力、企业最有力的执行模式、结果思维与结果管理、激励与奖惩措施等方面入手，就如何提高医院工作执行力作了生动的讲解。同时，罗伟还围绕我国首部规范党的问责工作法规《中国共产党问责条例》引出了执行力的关健：强化高效执行力,必须强化追责问责。
在培训讲座上，医院负责人也发表了讲话，他动员全院职工进一步解放思想，转变理念，以创新感动患者，建立优质服务模式、树立优质服务品牌，构建有力的执行体系，打造医院的管理文化。会上，医院职工和罗伟积极互动，现场气氛活跃。
通过培训，全体员工纷纷表示，将结合实际工作情况，寻找执行过程中存在的差距，针对可能出现的问题，制定整改措施，学以致用，不断提升自己和团队的执行力，把医院各项制度和措施落到实处，为医院的快速发展做出贡献。
